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壓力變送器行業投資策略專項報告

來源:壓力變送器行業投資策略專項報告作者:壓力變送器行業投資策略專項報告網址:http://www.pequeabakery.com

中國壓力變送器芯片企業必須走一條屬于自己的差異化道路,在整合自身資源的前提下,創造消費者核心利益,以自己的差異點與現有的對手們完全區隔開來。中國壓力變送器芯片行業和其他營銷發達的行業相比,在產品創造力上明顯不足,中國大量的壓力變送器芯片生產企業依然在“來樣加工”的經營模式下艱難度日。


   中國壓力變送器芯片行業的營銷水平偏于落后,也是一個不爭的事實,作為營銷模式創新的后來者,我國的壓力變送器芯片企業必須清醒自己的頭腦,立志與現有行業中的所有企業劃清界限,走一條屬于自己的差異化道路,或聚焦產品技術,或針對傳播技術,在整合自身資源的前提下,創造消費者核心利益,然后利用公關活動和事件營銷手段,以自己的差異點與現有的對手們完全區隔開來。中國壓力變送器芯片生產企業要實現中國制造到中國創造的改變,在企業內部機能建設上,需要進行“軟硬兼施、表里兼修”的系統性突破。

  先是重新規劃企業的營銷組織。中國壓力變送器芯片企業的組織架構普遍是兩頭大、中間小。非常大的部分是生產部門,再就是負責接單、跟單、發貨的后勤部門。而市場部門是缺失的,銷售部門、研發部門非常弱,這導致了我們的壓力變送器芯片企業的機能出現了扭曲,充其量是一個現代化的制造車間。壓力變送器芯片企業要轉向專業的營銷,能真正為客戶考慮到價值,這都需要產品的創新在背后支撐。要實現創新要靠市場部門和研發部門,這兩個部門形成合力才能實現產品創新。

   其次是調整人才結構,從過去用藍領員工去賺錢轉向靠白領員工的智力去賺錢,靠設計、靠創意去賺錢,把加工型企業變成是創造型企業。不再追求微利化生存,從改進型創新入手,去優化現有的產品,當然前提是理解小眾化群體對現有產品的不滿和困惑。

   非常后是在經營模式上轉變,擺脫來樣加工受制于人的局面。因為不是你的知識產權,品牌也不屬于你的,給你的錢就是加工費而已,這是現代商業的游戲規則。我國大多數企業走的路是先易后難,只有少數的企業能意識到先難而后易,但是現在能轉變觀念的話,亡羊補牢,未為遲也。所以,只要我們有自信的心態和符合邏輯的創新,就會走出一條康莊大道來。